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绩效考核结果如何分析？
1、绩效考核的结果，即数据分析，反映在分析报告中。建议从以下几个方面考虑：1。从整个公司的整体参与度和整体数据来看绩效考核结果的信度和效度。从参与者的年龄、类别、部门、组织等角度对两极绩效进行分析，并探讨其深层原因，提出人力资源专业化的建议。三。总结。2、 绩效考核结果应用于分配和激励。建议从以下几个方面考虑：1。明确考核结果与浮动工资挂钩的系数。明确升职与降职的关系。明确考核结果与奖金福利分配的关系。明确考核结果与转岗培训（福利培训、技能提升培训）的关系。
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绩效考核结果如何分析？应从哪几个角度考虑？
首先，不管是什么岗位，任何工作，无论年龄或性别，我认为一切都应该以岗位的“目标”为基础。没有目标的业绩就不是业绩，没有目标就没有考核。
第二，目标必须量化或可量化，以便于会计核算。
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