人力资源规划过程 人力资源规划的六个步骤

admin 职场 2020-11-25 14:52:23 608 人力资源规划

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编写人力资源规划的步骤是什么?

1。做部门的人力资源规划,首先要根据公司的战略、发展目标。

2。部门人力资源数量需求分析:结合部门业务发展需求和部门人才流失率,分析部门未来的人才需求。

3。部门人力资源质量需求分析:内部人力资源盘点、评估,找出部门人员胜任力的薄弱环节

4。部门绩效分析:结合公司对部门的考核,分析部门绩效的薄弱环节和短板

5。综合以上数量、质量和绩效分析,制定人力资源供给措施,哪些需要外部招聘,何时招聘;哪些需要内部改进,哪些需要培训或通过什么方式改进,哪些不到位,需要制定什么样的激励策略,按模板、分步制定计划,形成部门人力资源计划。

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人力资源规划的步骤是怎样?

人力资源规划主要分为以下几个步骤:一是建立组织机构图;二是对岗位工作进行分析;三是确定薪酬;四是进行绩效考核规划;五是制定培训管理办法;六是进行职业生涯规划。

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人力资源规划步骤有哪些?重点是什么?最好是流程?

人力资源规划的一般内容是:组织原则设计→岗位设置计划→人才需求预测→发展计划→人才供给计划→人力资源管理政策→人力资源成本预算→人力资源成本控制计划。重点是:制定发展规划和人力资源管理政策。发展规划包括一定时期内企业战略规划的人力资源支持、发展培训、吸收和提升。人力资源管理政策包括建立激励机制、绩效考核调整方案、吸引外部人才和提升内部人才的细则和程序,以及特殊岗位的处理办法。其过程是:企业总体战略目标→人力资源规划分解目标→现有人员状况分析→同行业人才状况调查→人才发展需求预测→人才培养计划人才供给→人力资源激励机制→人力资源费用预算→人力资源成本控制方案。如果你理清思路,按照提供的思路去做,认真调查,积极与有关领导和有关部门沟通,积极探索公司阶段性战略目标的可行性,真正厘清领导意图,大致可以走了。之后,集体讨论将得到改进。如果投票没有问题,将批准实施。

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人力资源管理规划的流程是什么?

1。信息收集(内部和外部信息)。确定人力资源规划的时限(长期规划、中长期规划或短期规划)。人力资源需求预测(预测企业未来经营状况;用定性或定量分析方法估计各职能部门的总工作量;确定各部门员工的工作量;编制企业人力资源需求预测)。人力资源供给预测(从企业内部供给或外部供给,借助供给预测方法得到具体数字)。人力资源供需平衡

6。人力资源规划的制定与实施

7。人力资源规划的评价与反馈

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